La dirección del Servicio de Salud Viña del Mar-Quillota-Petorca presentó a los hospitales de su red las prioridades de gestión para lo que resta de 2026 y durante 2027.
El encuentro fue encabezado por el recién nombrado director del servicio, Alfredo Molina Naves. La hoja de ruta plantea pasar de una respuesta centrada en administrar problemas ya instalados a una gestión que use información y evidencia para anticipar situaciones críticas.
Más coordinación entre establecimientos
El servicio definió como uno de sus ejes el trabajo coordinado entre hospitales. La dirección deberá cumplir un papel articulador, acompañar a los equipos y facilitar soluciones frente a necesidades que afectan a más de un establecimiento.
La reunión también abordó eficiencia, innovación y cuidado de los equipos. La propuesta considera revisar el uso de recursos humanos, financieros y materiales sin reducir la atención que reciben las personas.
Resultados que deberán medirse
Los lineamientos incluyen fortalecer el liderazgo, la comunicación interna, el clima laboral y las buenas prácticas. Su efecto deberá observarse en indicadores concretos, como oportunidad de atención, continuidad entre establecimientos, capacidad de respuesta y condiciones de trabajo.
La presentación establece un marco común, pero no reemplaza los planes específicos que cada hospital deberá desarrollar. La red tendrá que traducir estas prioridades en medidas, plazos y resultados verificables durante los próximos meses.
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